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恭喜你成為新手主管！此時的你，一定在磨拳擦掌準備做一番大事。不過「新官上任三把火」，即使你想快速建立自己的管理權，有些地方你需要注意，才能避免與下屬一開始就發生衝突，又或者不知道如何管理下屬的工作等情況。以下 3 招，將會助你的主管生涯開始得更順利：
有些新手主管因為不想讓人感覺得自己一上場就變質，所以一開始都不敢向下屬要求太多。下決定時又有機會因為自己經驗不足而不敢放膽去試，最後會容易被下屬質疑其能力，甚至在不知不覺間變成濫好人。
可能你與下屬年紀差不多，甚至比他們年輕，但也要有足夠的自信。你要先了解團隊中員工們的特性、優缺點等，再思考該如何整合、溝通。
在討論工作時，你可以先問眾人意見，了解他們對工作的看法，然後再把自己原先想好的加以整合和修訂：「我認同你的想法，不如就以此為基礎，再加上XXXXX來試行一下，到XXX時，我們再檢討好嗎？」這樣說的好處是，一次過做到「提問」和「要求」，可以讓同事們感受到被尊重之餘，同時也可以顯示你的綜合意見和領導能力。
有時團隊在工作上遇到難題，都希望主管能為他們爭取一些資源或改善政策。
新手主管或會想：「如果自己一上場就與老闆對抗，這好像不太適合。」這個時候你要分清「爭取」和「抗爭」的分別，向上司或老闆爭取，並非一定要吵得面紅耳赤，適當的用語和平和的語氣，都會有助雙方能舒服地進行溝通。例如可以說：「我明白公司的立場是XXXXX，而我和我的團隊認為如果能XXXXXX的話，會更易為公司達成目標。」另外，要在適當的時候告訴下屬爭取的情況和進度，從中協商，讓工作得以順利進行。
有些新手主管太著急證明自己是能幹，又或是出於對他人不放心，覺得自己親力親為去做會比較好，引致下屬事事依賴或覺得自己不受重視。
做主管做最需要學習的其中一項是勇於放手，因為把工作分配給合適的同事都是一門學問。所以你要於上場後，好好了解同事們的長短處，安排做他們最擅長的事，並在適當時候給予指引，為工作把好尾關，做好主管應做的事。
