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作為老闆或者高層，即使你有宏大理想、有十八般武藝都好，一個人一雙手，要將理想實現出來，總要有一個團隊去幫助你。
在日本，為不少初創擔任企業顧問的田所雅之先生，在《創業實戰全書》中列出每個成功創業家都要集齊的五類人，方可讓團隊中有不同想法、特質，互補不足。
各位老闆，你儲齊了一套沒有？
正所謂「一個人沒有夢想，跟咸魚有何分別？」，一間公司的定位、發展目標是如何呢？團隊中需要這類夢想家，不時拋出一些看似不能實現的想法，剌激團隊不斷思考和創新。
這類人通常就是創業家本人，不然也是品牌的靈魂人物。夢想家負責設定品牌願景、公司的商業模式。
講到這種角色，不少人都會想到蘋果公司已故創辦人之一喬布斯 (Steve Jobs)，他創造第一部 iPhone 之後，不但帶來接收資訊的新模式，更改變了人類生活。
公司有願景、有目標，就需要有一位戰略家，去把意念實行出來。意思是，當你要考慮將構想實踐時，會遇上甚麼困難？實際的營商環境又是如何？要如何應對萬變的市場？
這類人通常是負責分析商業模型，再制定適合品牌的戰略，同時也要不時檢視 KPI (Key Performance Indicators)，以保障策略有成效。
桑德柏格 (Sheryl Sandberg) 在2008年加入當時嶄露頭角 Facebook，成為營運總監。在審視 Facebook 的模式及當時的市場狀況後，桑德柏格決定讓 Facebook 依靠廣告來牟利，令 Facebook 極速升值。
戰略家是要跟據甚麼標準，來制定公司的策略呢？公司需要一位擁有敏銳流行觸覺、熟悉時下使用者需要的潮流探測隊長，讓團隊可以製作出人性化的產品。
這位探測隊長負責的，包括產品本身的功能、外形、使用者體驗等，務求要讓產品美觀之餘，也方便用戶使用。
講到設計，蘋果公司前首席設計總監艾夫 (Jonathan Ive)，參與過 iPhone、iPod、iPad 等產品的設計。艾夫的獨到眼光，令產品帶領世界潮流，被視為喬布斯以外，蘋果公司的第二號代表人物。
即使有懂得飛天的產品、超人一樣的團隊都好，如果沒有途徑去廣傳你的品牌，都只會落得無人問津。在這個速食的世界，人際關係、社交媒體的影響力，比一切都重要。因此，一位親善大使就要負責去與不同行業、持份者建立關係。
這位親善大使本身要有完善的人際網絡，他要熟悉顧客、同行及不同利害關係人士，從而在當中找尋潛在顧客及合作機會，並且為公司建立正面形象。
2016年的蘋果公司發佈會上，Bozoma Saint John 在台上一面 Rap 一面介紹 Apple Music，從此打響名堂。後來，她加入當時受醜聞影響的 Uber，規劃了在六百多個城市、推廣數以百萬位乘客與司機的故事，成功把情感帶進品牌，贏得業界不少掌聲。
最後，在建立起品牌後，要在這個長江後浪推前浪的時代生存，你的產品都要不斷進步，甚至不斷開發新產品、新服務。因此，品牌需要一位有技術基礎的開發者。
這位開發者有專業知識之外，要時常抱有疑惑、批判的態度，而且具有勇於創新的精神。在設計出新的產品後，也要負責測試及訂立規格，以確保產品的質素及競爭力。
提起開創先河，Tesla 為汽車行業帶來革命性的改變。創辦人之一兼首席技術總監 J.B. Straubel，為品牌創造多項專利技術，令 Tesla 成為世界第一間採用鋰離子電池的電動車公司。