臨近年尾，老闆們開始部署新一年計劃，而打工仔亦會預測新一年的大事：今年的獎金如何？有沒有人工加？其實當你想獎勵員工時，除了加薪，還有不同方法可以激勵員工士氣，現在就分享 5 招讓你明智地獎勵員工，達到最佳效果！
人人都喜歡加人工，但加人工只是一次性，當員工適應了，它帶給員工的快樂就會消失。此外，若公司不景氣而要調低工資時，便會更易引起員工不滿。
相反，獎金是間歇性的，每一次派獎金給員工都會令他們感到驚喜，令員工快樂的時間更長。
心理學發現，如果你有一個好消息給朋友，分兩次告訴他，會較一次過告訴他更快樂。同樣道理，如果你把獎金分別在 1 號和 15 號時發給同事、每次 1,500 元，比起員工在 1 號時一次過取得 3,000 元的效果更好，因為前者能令員工滿足一個月，但後可能只滿足一星期。
職場上，大家的工作不同，有人認為自己的貢獻比別人多，但獎金為了公平分配而人人相同，那一定有人不服。
例如，A 是負責出外找資料，而 B 是留在辦公室整理文件，如果他們知道大家的獎金一樣，A 就會要求更多的獎金，以補償他更辛苦的外勤工作，但這樣 B 就覺得不公平。最後即使大家都獲派獎金，但兩個同事也不滿意。
那麼，不如不公開獎金，大家都知道自己能夠拿到獎金就滿足了，不會因其他因素而對自己的獎金不滿意。
假設公司讓員工選擇獎勵：一部 iPhone 或是去旅行、而它們的價值是一樣的話，感覺上有選擇看似很好，但人們會對自己的決定產生質疑，就像當你購物後看到另一個地方的售價更低，你就會不開心，心理學上稱為「認知不協調」。
例如選了 iPhone 的人，他們上班時看到其他人去了旅行，便會後悔自己沒有選旅行。相反，選了旅行的人看到其他同事使用新手機，又會埋怨當時怎麼不選 iPhone。所以，獎勵員工時幫他們想定了，日後就不會後悔當初的選擇。
假期快到，你打算：給員工 3,000 元獎金、或是一起去旅行。若你詢問同事們意見，他們第一時間就想到獎金更實際，但當他們把 3,000 元花光後，就會忘記你對他們的獎勵。
相反，一班同事去旅行，就成為了大家的難忘經歷，即使過了一段時間後同事們也會記起這段回憶，令到這份獎勵顯得更重要，更具效果。
想提高員工士氣，如何獎勵最有效？教你5招善用獎勵
撰文：Ray
圖像設計：Hillie