當公司日漸發展，老闆們總要提拔一些得力同事上位，以便管理更多員工，令公司更強大。不過，在云云下屬中，你又怎樣決定晉升甚麼人呢？真是令人頭痛的問題！
以下這個原則應該幫到大家：避開 3 種「破壞性」員工，發掘 3 種「建設性」人才！
要衡量管理的成效，已經不是管理者自己的績效，反而是能否帶領團隊創造更多價值。佛羅里達國際大學曾經進行研究，調查155 位領導者及逾70 個組織、超過200 位經理人，發現只要用一條問題就能找出合適的人：「你為誰人而服務？」
最後，研究總結出 6 種類型管理者，就是3種「破壞性」員工，和3種「建設性」人才。
第一種是自我型管理者，他們重視自己的利益，一切就是為了自己能步步高升，飛黃騰達。
第二種是反社會型管理者，他們做事不擇手段，亦不在乎他人感受。
第三種是變色龍型管理者，他們總是附和他人，自己沒有堅定立場和承擔責任的心，因此很難得到下屬的信任。
第一種是超越型管理者，他們本身有一種服務社會的心，為自己的工作加上一份額外的價值，能夠透過強大的理念，帶動下屬前進。
第二種是建造型管理者，他們注重公司的長期發展，不只是當下及眼前利益，因此會為團隊製定準則及長遠方向，令大家可以為明確目標而奮鬥。
第三種是發電機型管理者，他們重視目標，就算任務有多困難，他們都會帶領團隊向著目標勇往直前，努力推動公司上下一心完成任務。
