公司營運及管理

<p>中小企很多時都渴望能夠快速成長，但如果同一時間設定太多企業目標的話，很大機會會讓員工無所適從，導致無法達成預期目標或保持質素。在這個時候，OKR 目標管理法或者可以幫到你！</p>

<h2 class="h2-widget">甚麼是 OKR？</h2><p>OKR 的全寫為 Objectives and Key Results，Objectives 是「企業目標」，Key Results 是「關鍵結果」。目標設定通常在每季初執行。公司會在每一季初給予 3 到 5 個目標及相應的關鍵成果予員工。當管理人員要設定關鍵結果時，要做到以下數點，讓企業目標更易達成： </p>

<h2 class="h2-widget">1. 要有清晰的目標</h2><p>很多時，管理人員在設立目標時，未有很清晰表達，只虛無地說出想要的結果，令員工無從入手。</p><p> </p><p>因此大家在設立目標時，一定要清晰及具指向性，例如不要只說「公司今年要發展」，可以改為「公司今年要增加 100 名客戶」，讓員工們確實知道自己要做甚麼以配合公司發展。</p>

<h2 class="h2-widget">2. 將計劃具體化</h2><p>管理人員如果只著重在設定目標和成果，忽視了設計整個實踐過程和計劃的話。這有機會阻礙目標實踐的速度和品質。</p><p> </p><p>因此大家要嘗試將計劃具體化。舉例來說，如企業的 OKR 為「在社交平台上建立品牌的影響力，粉絲要增加 2,000 人。」管理人員可以設定員工每星期完成一篇 10 萬以上閱讀量的文章等目標。令員工可以更容易了解公司的期望，繼而做出相符的結果。</p>

<h2 class="h2-widget">3. 明確分工</h2><p>如果員工同一時間兼顧太多企業目標的話，會容易令他們分心，以及未能分清任務的優先次序。</p><p> </p><p>明確的分工及目標，可以有助團隊更有效率同動力去完成任務，互補不足。另外，儘量讓員工專注去完成一項關鍵結果，令他們的專注力及效率都可以同時提升。例如同事 A 專心增加粉絲、同事 B 專心寫文章等等。</p>

<h2 class="h2-widget">4. 訂立適合的評分標準</h2><p>管理人員如沒有為計劃設立評分標準的話，員工會難以評估成果，以及從中檢討失敗原因，加以改善。</p><p> </p><p>大家要訂立適合的評分標準有助達成目標，更可以讓員工知道自己的任務完成度。另外，員工和管理人員可以在調整及評估成效的過程中反映意見，繼而達成共識。</p><p> </p><p>OKR 是屬於一個完全透明的管理模式，不單止適用於大企業，其實對於成長中的中小企業都一樣有幫助。</p>

中小企很多時都渴望能夠快速成長，但如果同一時間設定太多企業目標的話，很大機會會讓員工無所適從，導致無法達成預期目標或保持質素。在這個時候，OKR 目標管理法或者可以幫到你！

甚麼是OKR？讓員工主動助你達成目標！

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