肺炎疫情逐漸緩和，各行各業開始重拾正軌，回到疫情前的運作。不過，疫情對於行業運作及市場造成前所未有的影響。以下各種問題，你又有想過如何處理嗎？<ul>
<li>後疫情時代，舊有市場、舊有客戶群是否仍存在？</li>
<li>有什麼落地方法，可以短時間內把握市場、客戶群的轉變和他們的最新需求？</li>
<li>針對疫情而轉型，在疫情過後會否浪費了投資？</li>
<li>有沒有同時是應對疫情、又屬於長期轉型的方案？</li>
<li>有什麼策劃是可以把握疫情下的特殊情況去開展？</li>
<li>持守並深化現有市場或開拓新市場才是較適合的做法？</li>
<li>企業應重回實體業務或持續轉型及投資數碼化？</li>
<li>疫情時實行遙距工作、混合工作模式時，在疫情後應如何調整？</li>
</ul> <h3>嘉賓：</h3><ul>
<li>黎汝傑先生（NiQ）- 香港寬頻集團行政總裁兼執行董事</li>
</ul> 黎先生十分注重為香港寬頻培育人才，因為他堅信只有知人善任，公司才能表現卓越。 加入香港寬頻之前，他曾於瑞士信貸擔任分析師、董事及亞洲電訊業研究主管，曾參與多間亞洲電訊營運商的全球集資活動。 2016年3月，他獲FinanceAsia調查評選為「Best CFO in Hong Kong 」(香港最佳財務總裁）。 <ul>
<li>李卓駿博士 (Mark) – 亞太策略研究所研究總監</li>
<li>吳潔心女士 (Amy) – 滙豐環球資金管理部香港及珠三角產品管理主管</li>
</ul>

日期：2021 年 3 月 17 日 (三)時間：15:00 – 16:30形式：線上活動 (活動網址會在登記後由電郵發出)語言：廣東話

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HSBC VisionGo – CEO 分享：疫後新常態 x 管理新智慧

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