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對於正發奮創業的你，是否曾有過這個考量：公司發展前景不樂觀，不能在行業中成為突出的一個？其實每個創業家都曾面對同樣的問題，就是公司競爭力不足，尋求突破點。而今天講的藍海策略或正是你要學懂的方法！
紅海策略？藍海策略？
其實現今大部分公司都實行紅海策略，紅海策略指投身於現有的市場上，創業者只需把精力投放入如何從眾多競爭對手中突圍；但藍海策略則指由自己開創一個新領域，成為市場第一人，通常藍海策略都不用在意競爭，所而是要研究如何才能一枝獨秀，拋離對手，發掘到尚未俾競爭者佔據的市場。
研究藍海策略的 4 大重點
想要挑戰藍海策略，以下4大重點絕對能幫助你：
1. 列出公司想要的領域/想做的業務
先決定一個大致方向，再逐點列出日後想公司涉足的領域。這些領域不一定要已有人完成，相反多列出一些有趣的想法，更適合藍海策略。
2. 利用排除法刪減已有業務
當列出一切想公司涉足的領域業務後，便開始以排除法來刪減已知業務。唯有把已有人做過的業務刪除，才能夠有效了解這個領域中的創業家還欠了什麼，也能讓你更快捷找到公司的藍海。
3. 分析業務是否有獨特性
找到適合業務後也需要分析業務是否具有獨特性及創新，因為成為市場第一人的前提為必須先有一項吸引人的業務，否則也很容易被淘汰。
4. 業務是否難以獲利
決定好哪一種業務作為公司藍海，同樣需要考慮到業務對公司會否有過大負擔。例如生產及營運成本會否導致公司資產化為零，又或者是利潤和成本不如預期，更可能會導致虧損。
這 2 點對藍海策略至關重要
與其了解藍海的重要性，不如多想想自己是否適合使用藍海策略，因為藍海策略是以獨特性才能在一眾公司中脫穎而出，所以創意及前瞻性是必不可少。擁有創意，才能在眾多公司中想到一個全新的業務；擁有前瞻性，才能分析出這項業務的未來發展前景，因此兩者缺一不可。
初創應該用藍海策略？
雖然明白到不少初創企業家為了讓公司更快地步入軌道，都會想經營獨一無二的業務，但其實藍海策略並不適用於每位初創。因為現今科技發達，訊息的接收速度更快，讓你費盡心思想出的獨一無二業務也很快被別人複製，所以初創企業家可從紅海中開展業務、待公司穩定後再轉成藍海。正如 Paragon 共享工作室本身也由租務開始發展，逐漸再加入創業圈等元素，以做到和其他共享空間的分野。
國際知名藍海公司
Tesla
以電動車聞名於世的 Tesla，它的藍海策略顯而易見就是電動車，作為第一個以電動車為主的汽車製造公司，Tesla的創新在於設計出自動化的電動車、前瞻性在於相信自動駕駛將會是未來社會上必不可少的，而它就成為「自動駕駛」市場上的第一人。
Apple
Apple 所推出的各款產品都能夠做到「市場第一人」，如知名的智能手機為例，Apple 先後推出的指紋識別、語音助手 Siri 等都是引領業界的先驅，正因為它作為電子設備市場第一人，才會成為眾人熱棒的品牌。
Uber
Uber 作為叫車服務的軟件公司，也是市場第一人。因為從前只有的士選擇導致收費不透明及受氣，自從推出 Uber，就能清楚了解收費以及人人都可以做司機。因此儘管 Uber 在一些國家中被限制使用，也無損它的受歡迎程度。
圖片來源：Pexels、Unsplash
讓公司更有競爭力！藍海策略4大重點
本文章由 Paragon 提供
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