朋友推介下，最近看了有日本經營之神之稱的稻盛和夫先生自傳《一生懸命》，書中除了講述稻盛先生的經營之道，當中他的人力資源哲學 更非常值得 HR 參考。
先簡單講一下稻盛和夫先生有多神，稻盛和夫經歷二戰長大，一手創辦京瓷這間 2019 福布斯百大企業之一的公司，在日本的地位與創立 Panasonic 的創辦人松下幸之助齊名。他近年最著名的「神績」，是金融海嘯後一手拯救破產的日本航空，並在千多日後重新上市。
稻盛和夫先生的成功除了因為一套獨特的經營哲學，同時亦與他對待員工的哲學非常有關。
你有問題想向樹洞香港發問？
60 年代，沒有甚麼公司談 Employer Branding，但當稻盛和夫先生還在打工，已經非常重視與員工聯誼，因為他認為員工間的關係是成功的關鍵。到了自己創立公司，亦一直堅持要做員工聯誼活動，後來拯救日航，他亦引入員工聯誼為重整工作重要一環。
正所謂有福同享，稻盛和夫先生經常教育主管要以員工利益為先，而京瓷的成功，亦很大程度與這種理念有關。當業績好的時候，他絕對願意與員工分享，有一次業績達標，京瓷甚至全體員工到香港旅行。
「每個社員都是公司的寶，都是公司的財產」稻盛和夫先生曾經這樣說。在他創立的京瓷內，他堅持從不裁員。雖然有段時期日本經濟很差，很多公司也進行裁員，但他選擇用調職來解決問題。
在拯救日本航空一役當中，稻盛和夫先生堅信自己的管理哲學，為日航注入獨創的「阿米巴經營」，每個部門獨立經營，自負盈虧，為每位員工注入成本概念。只要得到上司同意，每位員工都可以超越自己崗位，做對公司有利的工作，例如技術員只要有能力一樣可以做 Sales 的工作。
稻盛和夫認為人心可以造成無堅不摧的力量，領導者能夠為員工著想，往往才是通向成功的關鍵。世界上有很多比自己更強的企業，唯有團結人心才可以以弱勝強。
本文章由樹洞香港提供
原文連結：日本經營之神的管理人力資源五大方針
關於樹洞香港
扎根香港
屬於香港人的心理學品牌
樹洞香港自成立以來，一直以推廣心理學為願景。我們深信知識就是力量，希望藉以專業，這個城市帶來點點改變。
這個時代，或許絕望、或許疏離。但亦更需要同路人繼續堅持、互相支援。我們一直在尋找理念相近的合作夥伴，無論你有什麼想法，亦歡迎你告訴我們， 讓我們一起開創不同可能。
你對這個題目有疑問？立即問問專家：
