很多人都認為創業極難，創業家要承受風險，需要具備無比毅力和勇氣，連美國著名風險投資人彼得提爾 (Peter Thiel)，亦特意撰寫「從 0 到 1 」分享經驗，被初創企業奉為寶典。不過香港 90 後創業家譚晞揚 (Leo) 卻認為，「從 0 到 1」之後，往後走的路其實更不容易，為創業團隊物色同事，互相協作最終作成夥伴，才是當中最難的部分。
有別與不少波折重重的創業故事，Leo 的創業路相對順利無礙。他早在中學時期就開始自學電腦設計，然後隻身到商廈以派傳單「洗樓」的宣傳方式，得到一些中小企業委託平面設計工作，在當時已算是一份收入不俗的兼職。到大學時期，Leo 主修電腦科學，令他可以為客戶編寫軟件和設計網站，從而亦累積到更多生意。大學畢業時，Leo 發覺假如成立公司繼續做這些項目，收入應該會比求職更好，因此 Leo 就自組公司開展自己的事業。
Leo 畢業後立即創業，已為不少大品牌設計手機 apps，例如海洋公園哈佬喂的 AR 遊戲。
Leo 成立公司後，很快就找到合作夥伴，增加例如為客戶拍攝廣告短片及音樂影片製作等市場推廣業務。看似事業一帆風順，不過公司的經營問題就開始出現，其中之一是新加入的市場推廣業務，其現金循環週期 (Cash conversion cycle) 較公司的軟件開發本業長得多，隨著新業務擴張，公司現金回籠時間就不如預期，公司看似有多線業務並進，事實上無論在財務和管理上都吃力不討好。
人事管理方面亦遇到不少問題，以往 Leo 就算由 freelance 到開公司都是一腳踢，由獨行俠突然變成要團隊合作，與同事需要時間磨合，要請到適合的人才亦不容易。
最困難就是請人，要請到適合的 Programmer，有能力又能與團隊合拍是最難。 
Leo 面對擴張業務後第一個難關，解決辦法是毅然縮減其他繁雜項目，専注本業的軟件開發業務，亦因此能夠協調程式設計同事組成團隊，該團隊能夠由早期集中網站及手機程式的業務，快速轉型至現時為商業客戶提供物聯網解決方案的相關軟件開發。
Leo 年紀輕輕創業，自然遇上不同難題，但最重要是反應快、勇於改變。
香港從事軟件開發的公司眾多，Leo 的公司能夠突圍而出得到不少大機構垂青，包括 2016 年為「海洋公園哈囉喂」活動設計 AR 程式，其主要競爭優勢就是能夠在合理價格之下，做到相對完善使用者體驗的產品，要做到這一點，公司能夠有效與客戶溝通就非常重要，Leo 會了解客戶基本要求後，先完成程式的樣品 (Prototype) 交予客戶試用，再聽取意見，最後製作出完成版本，這樣客戶給予的意見，會較傳統公司簡報的方法直接快捷得多。
Leo 十分重視產品的美觀感，認為要在其他科技公司中突圍而出，平面設計的元素就變得重要。
對於有志創業的年輕人，Leo 的建議反而是在構思階段時，毋須過份著重細節，只要想到有可行的點子，就可以先著手製作一個「最簡可行產品」(minimum viable product, MVP)，例如產品模型，或者可供使用者試玩的程式介面，MVP 可以讓創業者向人清晰介紹產品設計概念，並且得到使用者的回應。
如果你不是先行動、先嘗試，不會立刻知道產品有什麼不足。
Leo 接受蕭總訪問，交換年輕創業的心得。
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撰文：馮宏遠
