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各大國際組織預期，2025年全球經濟成長率將位於2.7%至3.3%。OECD與IMF分別預估成長率為3.3%及3.2%。然而，企業必須面對經濟不確定性和市場波動，如全球緊張關係、消費行為變化、勞動市場波動及科技快速發展等因素。&nbsp;在這不確定情勢下，創新至關重要。市場與技術的快速變化促使企業需不斷創新以適應挑戰與抓住機遇。規模較大、成熟的機構則更需努力培養創新文化以維持競爭力。&nbsp;建立創新文化並不是一朝一夕就能辦到的事，但若永遠不踏出第一步，便終將一事無成。因此，重中之重是公司高層須下決心，率先垂範，營造一個激勵創意的文化氛圍。其實在企業內要建立創新文化，管理層真需要利用逆向思維：&nbsp;<ol><li>尋找解決辦法 --&gt; 規避失誤及失敗 遇到難題尋找成功解決策略及方案的同時，也討論如何避免失誤及差錯。 &nbsp;</li><li>超強要求 --&gt; 降低風險 鼓勵探索，鼓勵嘗試，要制造更多的低風險機會讓同事們嘗試不同的新計劃。 &nbsp;</li><li>專注工作 --&gt; 休息/放鬆 專注工作很重要，但同時歡笑聲也很重要... 要給予同事足夠的休息/放鬆時間，靈感才會出現！ &nbsp;</li><li>由上而下 --&gt; 由下至上 一般來說，遇到挑戰都是從上而下帶領，有想過我們可以讓前線同事計劃、安排，由他們帶領我們進行低風險的嘗試。</li></ol>

那麼，在一個有創意文化的公司中，我們可以看到、聽到以及感受到甚麼呢？如何能夠知道自己公司是否擁有一個創意文化？&nbsp;看到的：<ul><li>辦公室內有很多鼓勵大家溝通和交流的沙發椅，壁報板，白板/黑板</li><li>同事們都在忙著不同類型的項目 - 市場調研 Market Research、先行計劃Pilot Study、雛型產品 Product Protoype - 總之不斷在探索、不斷在嘗試&nbsp;</li><li>同事們的桌面上也展示了自己在閒餘時做的小創作，而且對此感到自豪</li></ul>

聽到的：<ul><li>上下級打成一片，沒有太多階級的區分</li><li>無論職位高低，大家積極討論不同的想法，同事們積極參與腦力激盪會議</li><li>讚揚新思維，給予建設性的意見，分享失敗經驗</li><li>歡笑聲、 歡呼聲！</li></ul>

感受到的：<ul><li>活躍、自由且充滿動力：面對難題，公司上下員工都充滿朝氣，不會輕易認輸，齊心協力解決問題，而不是垂頭喪氣</li><li>彈性和靈活性：對於挑戰不會設立過多的障礙和框框，而是展現出靈活多變的處理能力，適時調整策略以應對不同情況</li><li>多元與包容：我們重視並利用員工不同的背景與經驗，將這些多元化的元素融入到公司的產品和服務中，為企業創造更多的創新與價值</li></ul>

要營造有創意的氣氛，高層管理必須保持開放的態度，建立恰當的體制和激勵機制來鼓勵探索和嘗試；中層經理則需深入了解自己團隊成員各自的長處與短處，並掌握如何運用不同方法激發團隊成員的潛力與動力，引領他們向著共同目標邁進；至於前線員工必須敢於嘗試，並且要懂得如何靈活應對各種挑戰，同時積極尋求機會向組織反饋。&nbsp;公司透過不斷的溝通與協作，可以有效地營造出一個鼓勵創新與實驗的企業文化，為公司帶來源源不絕的創新動能和發展潛力。&nbsp;還是猶豫如何做得到嗎？先與你的同事開一個腦力激盪會議，問問他們的意見吧！ &nbsp;撰文：χ-Square

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在不確定的市場情勢下，創新至關重要，市場與技術的快速變化促使企業需不斷創新以適應挑戰與抓住機遇。如何才能培養企業的創新文化以維持競爭力？

【每月主題】創意 vs 新意 (四) - 利用逆向思維營造創意文化

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