【SME Lab訪談】

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小編：Helen，你一直鑽研領導力的培養，那你認為在當今不穩定的經濟中，甚麼是重要的領導力素養？&nbsp;Helen：世界發展不穩定，前路茫茫的時候，是對於領導者的一個重要考驗。在這樣的時代，領導者首先要有前瞻性思維，在面對挑戰時要有行動力，而且能夠在困難的時候凝聚大家，更需要展現一定的領導魅力。那甚麼是最重要的呢？這要回到領導力的根本：領導者要有追隨者才算是領導者。在困難的時候，領導者必須推動迷茫失落的追隨者，令他們重拾信心，大步向前。&nbsp;<img src="https://backend.smelab.com.hk/uploads/2_4469b6cd47.jpeg" alt="2.jpeg">&nbsp;小編：有甚麼領導特質能夠讓追隨者在充滿挑戰的時候還是願意追隨呢？&nbsp;Helen：剛才談到的前瞻性思維、行動力等等都很重要。但我發現有一個特質是經常被領導者忽略的：就是『感恩』。&nbsp;<img src="https://backend.smelab.com.hk/uploads/3_5111403d4a.jpeg" alt="3.jpeg">&nbsp;小編：你如何定義『感恩』？能舉例說明感恩領導中發揮作用嗎？&nbsp;Helen：『感恩』意味著我們對身邊的人與事都持有感激之情。它不僅包括對那些直接提供幫助和支持的人的感激，也涵蓋了對生活中小到似乎微不足道，卻實際上對我們的心情和態度有正面影響的事情的欣賞。感恩是一種正能量，它能夠促進團隊合作和積極性。例如，當領導者對團隊的努力表示認可和感謝時，團隊成員自然會感到被重視和激勵，會更願意投入工作，創造更好的成績。同時，感恩會帶來笑容，笑容能緩解壓力和增強團隊凝聚力的有效工具。在面對挑戰時，一個簡單的謝謝能夠減輕團隊的緊張氣氛，讓大家積極起來。&nbsp;<img src="https://backend.smelab.com.hk/uploads/4_3cd7f620f0.jpeg" alt="4.jpeg">&nbsp;小編：那麼，你認為領導者應該如何培養『感恩』這種素質呢？&nbsp;Helen：唔難，人人都做得到。首先要肯定自己 – 要感謝自己在挑戰中所作出的努力。然後要欣賞身邊的小事物 – 早上起來看到清澈的藍天，對自然界心存感恩；在地鐵上看到有人讓座給老人家，對人的善良感到感恩；在大樓的大堂看到保安員盡忠職守的坐在那邊，向他說”早晨”，對為你服務的人感恩。久而久之，你會發現工作與生活中可以感恩的人與事比比皆是。在忙碌的生活中，我們往往被排得密密麻麻的時間表壓得透不過氣來，一天要處理那麼多的重要事情，慢慢對身邊的小事物變得麻木。開始留意身邊的小事物，是培養『感恩』的最好方法。&nbsp;<img src="https://backend.smelab.com.hk/uploads/5_a2a40c983a.jpeg" alt="5.jpeg">&nbsp;小編： &nbsp;如何可以看得出一個領導者是否以『感恩』帶領團隊呢？&nbsp;Helen：嗯….&nbsp;領導力不只是關乎於結果，旅程也很重要。領導者和追隨者能夠在順境時和逆境時都享受這個旅程嗎？一位懂得『感恩』的領導者能夠讓他的團隊在面對挫折和失敗時還是維持穩定和樂觀的心態。這樣的領導方式將能夠促進一個更有彈性、能互相支持的團隊文化。&nbsp;<img src="https://backend.smelab.com.hk/uploads/6_e52ff32dba.jpeg" alt="6.jpeg">&nbsp;小編：謝謝你的分享，給予我們一個非常獨特但又極具啟發性的觀點。我相信這對許多領導者以及準領導者來說，都是非常有價值的。&nbsp;Helen：以『感恩』領航不只是一種領導技巧，更是一種生活的藝術。感謝有機會在這裡和大家分享。祝大家在領導旅程中，都能以輕鬆和感激的心，迎接每一個挑戰。&nbsp;撰文: &nbsp;Ancient Ionian

十二月 - 一個充滿愉悅的月份 - 小編決定與各行各業的專家和領袖探討如何在工作中找到樂趣和意義。

這一期我們與企業教練Helen Or 探討『感恩』！！

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【SME Lab訪談 】以感恩領航：Helen Or 談在挑戰中展現卓越領導力

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