【SME Lab訪談】

公司營運及管理

<figure class="table"><table><tbody><tr><td>&nbsp;<figure class="image"><img src="https://backend.smelab.com.hk/uploads/Helen_Or_9ea4f85672.png" alt="Helen Or.png"></figure></td><td>&nbsp;&nbsp;<a href="https://www.smelab.com.hk/experts/consultant/Helen-Or ">SME Lab 行業大師</a> Helen Or 女士&nbsp;是 Explorer Futures Lab&nbsp;的首席顧問 (Principal Consultant)。她擔任策略顧問和企業教練 (Executive Coach)30&nbsp;年，在亞洲地區領導了 50&nbsp;多個公司轉型策略項目和領導力發展項目，包括大中華區、日本、韓國、東南亞、印度和澳洲。&nbsp;&nbsp;&nbsp;</td></tr></tbody></table></figure>

小編：Helen，市場上有不少中小企業，有的眼光獨到、運氣好而得到成功，有的成功後遇到阻礙。作為專業策略顧問和企業教練，你認為運氣與策略有甚麼關係呢？Helen：不少中小企業的老闆眼光獨到，也很有運氣，但唯有策略能夠讓企業能每次都捉緊這些機會。機會來臨時是否有準備好如何去牢牢抓住？準備，就是策略規劃。沒有策略只是機緣巧合，而策略才是帶領企業取得長久成功的關鍵。&nbsp;小編：看來中小企業也不能缺乏策略規劃呢！那對於中小企業高管來說，策略規劃有甚麼需要注意呢？Helen：對於中小企業高管來說，最重要的策略是靈活性和適應能力。我們需要根據市場變化和客戶需求及時調整策略，不斷學習，同時鼓勵創意思維。要確保策略創新，又要確保它是基於現實且可行的。&nbsp;小編：我遇到過不少中小企業老闆們，他們都不是修讀工商管理，但又付不起錢請人來協助規劃，只好乾脆放棄。你對他們有甚麼建議呢？Helen：哎呀！策略規劃不是一定要讀工商管理才能做的呀！在實戰中學習也是一個方法，不如說，邊學邊做更能制定更符合自己企業的方法呢！除此之外，也有很多不同的工具可以利用的，SME Lab也有不少文章可以參考啊！&nbsp;<a href="https://www.smelab.com.hk/article/SMELab_Article_StratPlan_1">策略・企業的指南針 (一) - 從前瞻性眼光到策略規劃：企業成功的雙重保障</a>&nbsp;小編：在策略規劃的過程中，應該避免哪些常見的陷阱？Helen：一個常見的陷阱是過於關注短期目標，忽視長期規劃。還有一個是缺乏溝通，沒有讓所有人都了解和認同策略。這些都是需要避免的。&nbsp;小編：那策略能成功的關鍵是甚麼？Helen：成功的關鍵在於有明確的策略和堅定的執行力。我們需要不斷學習和改進，並且永遠保持對機會的敏感度，才能在競爭中脫穎而出。&nbsp;小編：謝謝Helen！&nbsp;今天給中小企業高管們的先到這裡，下星期我們再與Helen談談企業的策略該如何推行。&nbsp;&nbsp;撰文: &nbsp;Ancient Ionian

市場上有不少中小企業，有的眼光獨到、運氣好而得到成功，有的成功後遇到阻礙。Helen Or 作為專業策略顧問和企業教練，她對運氣與策略有甚麼看法？

【SME Lab訪談】運氣 + 策略＝成功：中小企也需要策略規劃

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