【SME Lab訪談】

公司營運及管理

<figure class="table"><table><tbody><tr><td>&nbsp;<figure class="image"><img src="https://backend.smelab.com.hk/uploads/Helen_Or_9ea4f85672.png" alt="Helen Or.png"></figure></td><td>&nbsp;&nbsp;<a href="https://www.smelab.com.hk/experts/consultant/Helen-Or ">SME Lab 行業大師</a> Helen Or 女士&nbsp;是 Explorer Futures Lab&nbsp;的首席顧問 (Principal Consultant)。她擔任策略顧問和企業教練 (Executive Coach)30&nbsp;年，在亞洲地區領導了 50&nbsp;多個公司轉型策略項目和領導力發展項目，包括大中華區、日本、韓國、東南亞、印度和澳洲。&nbsp;&nbsp;&nbsp;</td></tr></tbody></table></figure>

小編：上星期提到，中小企高管在策略規劃中該考慮甚麼。那麼策略制定好了如何確保策略的有效實施？Helen：確保策略的有效實施需要明確的溝通和監督。我們應該制定具體的行動計劃，並定期檢討進展，確保策略能夠順利推進。&nbsp;小編：定期？那是大概多久才對啊？Helen：可以學大企業，一年一次啟動會議，半年進行一次檢討會議。作為高管，我們應該最少有3-5年企業的發展藍圖，但要顧及員工能消化多少內容，並確切知道該執行甚麼，只需向員工宣佈12個月的計劃。在每天的實際營運作上，也需要觀察策略執行是否有偏離、或者已過時。當然，也可以讓員工參與規劃啦！&nbsp;小編：員工也一起規劃？經常聽打工仔說公司規劃不關他們的事啊，他們能做甚麼呢？Helen：企業內每個人都是策略計劃的執行者，員工在策略計劃中當然扮演著重要角色。他們的意見和建議能夠提供實際的觀察，有助於制定更符合現實的策略。因此，我們應該積極邀請員工參與策略制定過程。員工可以一起進行頭腦風暴，討論實際的問題及反饋，例如：有甚麼新產品、遇到甚麼困難、怎樣可以改善。&nbsp;小編：員工是執行者角色我是能夠明白，那老闆們該與員工一起進行策略規劃嗎？Helen：當然可以呀！但有幾個先決修件：員工要有策略思維的概念，與企業文化比較一致，並確保員工有足夠的培訓和知識才能實現。我們應該鼓勵、提供培訓，讓員工學習策略規劃等相關知識，並且在實際工作中應用這些知識，不斷提升他們的策略思維能力，才能有共通語言。當然，企業也應該創造一個開放和包容的環境，讓員工感到他們的意見被重視和尊重。&nbsp;小編：在策略實施過程中，如何管理風險？Helen：在策略實施過程中，管理風險需要制定有效的風險管理計劃。我們應該識別潛在的風險，並制定應對措施，以便在風險發生時能夠及時應對。&nbsp;小編：最後，您對中小企業高管和老闆有什麼建議？Helen：我的建議是，不要僅僅依賴運氣，要有明確的策略和行動計劃。運氣是成功的一部分，但策略才是決定成敗的關鍵。與其等待運氣，不如主動制定策略，帶領企業邁向成功的未來。&nbsp;小編：謝謝你，Helen！&nbsp;&nbsp;撰文: &nbsp;Ancient Ionian

上星期Helen Or 提到，中小企高管在策略規劃中該考慮甚麼。那麼策略制定好了如何確保策略的有效實施？

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