 【蕭總兩面睇】

在 AI 時代如何打造學習型組織？&nbsp;且聽聽蕭總與剛畢業的新進員工Jason 的一席話！

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蕭總：Jason，你來公司才三個月，我看你已經把一半的工作自動化了。你打算把省下來的時間用在哪裡？&nbsp;Jason：我想聰明一點工作。AI可以幫我處理那些重複的事，我就能專注在解決問題和學新東西上。&nbsp;蕭總：我很支持這種思維。我一直希望把「好奇心」變成公司的核心文化。好奇心強的人通常學習快，願意嘗試新工具、新方法，因此適應力高。在這加速變化的市場和世界，這種適應力變成十分有價值的能力。&nbsp;Jason：我覺得現在的學習不再是死記硬背，而是要懂得快速適應。像 Copilot、各種 AI 工具，甚至無程式碼平台，學習變成一種「加速器」。&nbsp;蕭總：說得好。當年我創業靠的是經驗和直覺，後來數據及廣泛的知識面變得很重要，現在是思維領先。但問題是，科技在變，人卻常常抗拒改變。你覺得怎麼讓大家持續學習？&nbsp;Jason：讓學習變好玩！像是設計挑戰任務：「用 AI 自動化這份報表」、「找一個新工具改善客服流程」——比起看教學影片，這樣更有動力。&nbsp;蕭總：哈哈，好主意。我希望公司變成一個持續學習的地方。同事們不單單是完成任務，而是會主動去了解「為什麼這樣做」、「有沒有更好的方法」、「其他人是怎麼做的」。對我來說，如何利用好 AI 及新科技是重要話題！&nbsp;Jason：我們可以辦個「科技茶會」，每月分享新工具。我帶科技，你帶茶！&nbsp;蕭總：讓學習變成我們的 DNA，不只是跟上時代，而是引領它。

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<hr>&nbsp;💡 結語&nbsp;蕭總：AI只是工具，真正重要的是思維。如果我們保持好奇，就永遠走在前面。&nbsp;Jason：沒錯。未來屬於那些持續學習的人，而不是只會背答案的人。

在 AI 時代如何打造學習型組織？且聽聽蕭總與剛畢業的新進員工Jason 的一席話！

【蕭總兩面睇】在 AI 時代打造學習型組織

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