【每月主題】

世界正處於「高波動、高迷茫、高複雜、高模糊」的局勢 (V.U.C.A. 時代)，「穩定性」已成奢侈品，疫情、地緣政治、科技顛覆、經濟波動層出不窮，領導者每天都站在未知的浪潮中做決策。&nbsp;面對這樣的環境，決策若僅根據短期反應，容易陷入戰術迷霧而迷失大方向，員工與市場都渴望穩定與方向，「願景型領導」(Visionary Leadership) 成為新主流。「遠見 」(Vision) 不再僅僅是企業 Vision Board 上的標語，而是讓公司活下去、走得遠的核心能力。&nbsp;&nbsp;何謂遠見？遠見，不是空泛地預測未來五年十年的藍圖，而是一種前瞻的敏感度：<ul><li>能否看見正在醞釀的改變？</li><li>能否比他人快一步調整思維與策略？</li><li>能否在混亂中抓住意義與方向？</li></ul>&nbsp;&nbsp;領導者應如何展現遠見？&nbsp;與其說以遠見「預測未來」，不如說以遠見「引導未來」。遠見讓領導者先看清未來的可能性，幫助領導者打造新局面：<ul><li>建立彈性思維：領導者必須意識到計畫永遠趕不上變化</li><li>看見未來的可能性：關注科技、社會與產業邊界的變化</li><li>設定明確方向：即使細節未定，也能提出具激勵性的目標藍圖</li><li>創造共同語言：讓團隊能理解並對齊未來願景，凝聚行動力</li><li>⁠沉著應變：領導者能冷靜判斷與堅定行動</li><li>創造未來的勇氣：鼓勵創新、擁抱實驗與改變</li></ul>&nbsp;&nbsp;實踐遠見的行動&nbsp;<ul><li>主動觀察趨勢，鍛鍊「前瞻視野」 持續關注產業與社會變動，例如技術創新、政策調整、消費行為改變；參與趨勢論壇、跨界對話，培養對未來環境的敏感度</li><li>定義公司願景，但不止於願景 清楚描繪一個有吸引力且可行的未來藍圖 - 如「五年後我們的顧客會是誰？價值主張是什麼？」，並將願景拆解成「短中長期可執行的策略與目標」，逐步落實</li><li>與團隊共創願景 引導員工思考「為什麼這個願景值得投入」，形成共同語言與認同感；利用策略工作坊、內部焦點小組等方式促進參與與共識，讓公司的未來成為大家的未來</li><li>果斷抉擇，堅持長遠目標 面對短期利益與長期策略的拉鋸時，勇於做出對未來有利但眼前不一定討好的選擇。拒絕被動反應，主動建立應變能力，在變局中穩操勝券。</li><li>自我反思與動態調整 願景並非不可質疑的唯一方向，而是需要根據環境變化持續微調、重新校準的導航系統。領導者應定期回顧行動是否仍與長遠目標對齊，並敏銳掌握市場新變數，確保策略不偏航、不迷失方向。</li></ul>&nbsp;當他人還在試圖看清當下，具有遠見者已著手打造未來。遠見將不只是資產，它是生存的條件 - 有人建議以V.U.C.A. 2.0 變革能力應對「高波動、高迷茫、高複雜、高模糊」的V.U.C.A. 的不確定局勢 - 那 V.U.C.A. 2.0 代表著甚麼呢? &nbsp;以 Vision 願景 提供清晰方向、以 Understanding 了解 掌握局勢脈動、以 Agility 敏捷靈活應變、以 Courage 勇氣 積極迎戰未知挑戰。&nbsp;這四項能力構成面對混沌的關鍵導航機制，讓我們能在不確定中制定策略、持續前行。你能做到嗎?

伸延閱讀：<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/VUCA">Wikipedia - V.U.C.A&nbsp;</a><a href="https://www.smelab.com.hk/article/SMELab_Sharing_250328a">【SME Lab 小知識】策略性思考工具：情境規劃 Scenario Planning</a><a href="https://www.smelab.com.hk/article/SMELab_Interview_HenryWang">【SME Lab 訪談】情境規劃專家 Henry Wang：進行情境規劃是當務之急</a>

世界正處於「高波動、高迷茫、高複雜、高模糊」的局勢 (V.U.C.A. 時代)，領導者每天都站在未知的浪潮中做決策，但若僅根據短期反應，容易陷入戰術迷霧而迷失大方向。「遠見 」(Vision) 不再僅僅是企業 Vision Board 上的標語，而是讓公司活下去、走得遠的核心能力。

【每月主題】遠見：在混沌中策劃未來

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