【每月主題】

當談到策略規劃時，小編留意到很多經理人、專業人士、甚至老闆們都會感到抗拒。這種反感的原因之一是策略規劃通常被認為是一個繁瑣且耗時的過程，需要深入分析和長期承諾。許多管理者覺得，他們已經忙於日常運營和緊急問題的處理，無法抽出足夠的時間來進行深入的規劃。此外，策略規劃經常涉及不確定性和風險，這讓一些人感到不安，害怕自己做出錯誤的決策。缺乏具體的策略規劃知識和經驗也使得許多人對此感到畏懼，覺得難以掌握。&nbsp;要輕鬆做好策略規劃可以借助工具，並且將整個過程分拆為小步驟，巨大工程變得可控可管理。有興趣試試嗎？&nbsp;今週我們先介紹一些大公司也會用，MBA 課程也會教的策略規劃工具，掌握好這些工具，做分析時更得心應手!！&nbsp;1. 認識自己機構的好工具<ul><li>強弱危機分析 (SWOT Analysis)</li><li>商業模式圖 (Business Model Canvas)</li></ul>

2. 辨識市場環境的好工具<ul><li>PEST分析 (PEST Analysis)</li><li>波特五力分析模型 (Porter's 5 Force)</li></ul>&nbsp;

3. 高角度觀察自己的產品/服務組合的好工具<ul><li>波士頓矩陣 (BCG Matrix)</li><li>品牌階梯 (Brand Ladder)</li></ul>

4. 為公司訂立目標的好工具<ul><li>黃金圈理論 (Golden Circle Goal Framework - Why, How, What)</li><li>BSQ – Think Big, Act Small, and Move Quickly</li></ul>

掌握好這4類工具，就能做好策略規劃，其實不難！難在哪裡？難在自己把每天工作排得太滿，沒有騰出時間空間給自己放空，然後學習、然後想像、然後思考.... 所以在這新年度，趕快騰出 2 小時，為公司的發展好好思考！&nbsp;&nbsp;撰文：χ-Square

當談到策略規劃時，小編留意到很多經理人、專業人士、甚至老闆們都會感到抗拒。要輕鬆做好策略規劃可以借助工具，並且將整個過程分拆為小步驟，巨大工程變得可控可管理。有興趣試試嗎?

【每月主題】策略・企業的指南針 (二) - 破解策略規劃恐懼症：化繁為簡，輕鬆分步完成

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