【每月主題】

公司營運及管理

<h2>「千里之行，始於足下」，每一小步都可以為策略規劃添磚加瓦！</h2>

上週提到許多管理者覺得每天忙於日常運營和緊急問題的處理，無法抽出足夠的時間來進行深入的規劃。其實管理者在進行策略規劃時還經常遇到其他的問題：資源、專業知識缺乏、員工抗拒和缺乏興趣，環境變化很難掌握等等。中小企要做策略規劃好似好難⋯ 不過「千里之行，始於足下」，每一小步都可以為策略規劃添磚加瓦！&nbsp;在這裡我們為大家設計了一個兩週策略規劃時間表，每天花20分鐘 - 的確可以完成喔!&nbsp;策略規劃第一週：&nbsp;第一週星期一 (20分鐘)：集合你的經理團隊，輕鬆討論一下公司現時遇到的市場及內部問題。如果平常比較少做這樣的討論，這只是個熱身⋯ 同事們可能不大會開口提出問題⋯ 並不是他們不知道問題在哪，其實他們都很清楚，但基於習慣，他們不一定願意說⋯&nbsp;第一週星期二 (20分鐘)：自己花20分鐘靜下來做 SWOT Analysis... 做好了發給同事&nbsp;第一週星期三 (20分鐘)：集合你的經理團隊，問問他們對SWOT Analysis 的意見 (記得要記下他們的意見，並修改你的SWOT Analysis 喔！要讓同事們感受到他們的意見是會被採納的的！好了，現在可以發功課，讓你的團隊每人明天花20分鐘做 <a href="https://www.smelab.com.hk/article/SMELab_Sharing_250307">PEST Analysis</a>&nbsp;第一週星期四 (20分鐘)：自己花20分鐘靜下來做 <a href="https://www.smelab.com.hk/article/SMELab_Sharing_250307">PEST Analysis</a>⋯ 同時收集經理團隊的<a href="https://www.smelab.com.hk/article/SMELab_Sharing_250307">PEST Analysis</a>，同事還沒時間做嗎？沒關係，請他們務必明天9點前交&nbsp;第一週星期五 (20分鐘)：集合你的經理團隊，大家一起看看每人提交的<a href="https://www.smelab.com.hk/article/SMELab_Sharing_250307">PEST Analysis</a>，花20分鐘把所有人的觀察與意見集合到一個<a href="https://www.smelab.com.hk/article/SMELab_Sharing_250307">PEST Analysis</a> 中。做好第一週的策略規劃活動後，大家可以來個小慶祝！&nbsp;恭喜你！你已經完成了兩個在策略規劃中很重要的分析了！&nbsp;在第一週，我們已將策略規劃任務分解為每人都可管理的小步驟，使用一些小工具和討論，讓你的經理團隊投入和參與是成功的第一步。每一步完成都代表著離目標更近，積極看待小進展。&nbsp;雖然每天只花20分鐘，你會更深入地了解你的經理團隊成員對公司內部及外部環境的看法，也會更了解每一位成員在策略思維上的優缺點。同時，同事之間對於內部和外部的看法會更協調、更一致⋯ 是很值得花的20分鐘！&nbsp;現在就試試吧！

上週提到許多管理者覺得每天忙於日常運營和緊急問題的處理，中小企要做策略規劃好似好難⋯ 不過「千里之行，始於足下」，每一小步都可以為策略規劃添磚加瓦！

large_Artical Cover 16_9 2025 Mar copy.png

【每月主題】策略・企業的指南針 (三) -「千里之行，始於足下」

留言