【每月主題】

公司營運及管理

是否覺得同事太被動？是否經常需要介入甚至最簡單的決定？是否覺得同事無法獨立解決問題？&nbsp;如果以上問題經常困擾著你，那就表明企業需要從根本上提升員工的前瞻性和策略性思維。要在競爭激烈的市場中實現持續增長，企業必須確保員工的能力與時俱進，特別是能夠獨立分析和解決問題的能力。否則，若事事依賴你做決策，無論你多麼努力，終究難以兼顧全局，更遑論推動公司壯大。前瞻性和策略性思維正是促進獨立思考的關鍵，它幫助員工突破流程限制、主動應對挑戰，為企業創造可持續的發展動能。&nbsp;策略性思維的培養不僅僅是為了讓同事在制定策略規劃時有所突破，更重要的是。前瞻與策略思維的核心在於提升個人的洞察力及分析能力，使同事們能在繁忙的工作中不僅僅遵循既定流程，更能主動提出創新性解決方案及新的方法論。這種能力能幫助他們更好地應對不確定的挑戰，並在細節中看到更大的機遇。當每個成員都能擁有獨立思考的習慣與前瞻視角，整個團隊的競爭力和靈活性也會因此得以提升，進一步推動企業的可持續發展。&nbsp;如何培養同事的前瞻性思維？培養同事的前瞻性思維需要多維度的努力和策略。首先，可以鼓勵團隊成員積極關注行業趨勢及未來科技發展，並通過內部討論或知識分享會來拓寬視野。為提高討論的深度與效果，可融入一些策略性思考框架，例如：<ul><li><a href="https://www.smelab.com.hk/article/SMELab_Sharing_250307">PEST&nbsp;工具</a></li><li style="margin-left:0px;"><a href="https://www.smelab.com.hk/article/SMELab_Sharing_250314">Business Model Canvas &nbsp;商業模式畫布</a></li><li style="margin-left:0px;"><a href="https://www.smelab.com.hk/article/SMELab_Sharing_250328">安索夫矩陣 (Ansoff Matrix)</a></li><li style="margin-left:0px;"><a href="https://www.smelab.com.hk/article/SMELab_Sharing_250321">波特的五力模型 (Porter's 5 Forces)&nbsp;</a></li></ul>這些框架不僅便於掌握，且適用於各種情境，有助於培養前瞻性思維。 例如，小編在去年 11 月與幾位16-18 歲年輕朋友探討 Business Model Canvas 時，發現即便他們初次接觸此框架，仍能通過實際案例的分析熟練運用。他們在學習過程中逐步了解不同行業的商業模式並激發出濃厚的興趣，其分析結果更具洞察力。這說明即使是初學者，也能在合適的引導下通過工具提升前瞻性思維。同樣的方法可以運用在培養同事的創新能力，幫助他們在更廣闊的層面上看待問題並制定長期策略，從而為企業帶來更多潛在機遇。&nbsp;大家不妨試試看！

是否覺得同事太被動？是否經常需要介入甚至最簡單的決定？是否覺得同事無法獨立解決問題？那可能需要從根本上提升員工的前瞻性和策略性思維。

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【每月主題】策略・企業的指南針 (四) - 讓同事變得更主動

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