 【業界巨頭・說】

【生存 Sustain】

在這個 AI 迅猛崛起的時代，每個企業似乎都在爭分奪秒地融入這場技術革命。然而，有些企業選擇站在潮流之外，向AI說「不」。這種選擇是否愚昧，亦或是深思熟慮？且讓我們以新的視角重新審視這個話題。&nbsp;&nbsp;AI的全盛時代，企業的「不」成就差異化&nbsp;大多數人認為不採用AI的企業將被競爭對手拋在後頭，但這種選擇可能是一種策略。專注於人性化的互動、創造性的手工技藝或深度個性化服務的企業，能與過度技術化的行業形成鮮明對比。這種「不」，本質上是一種對企業核心價值的堅守。同樣，一些專業服務，如高端諮詢、心理治療等，依然以人類情感聯繫作為主要賣點，避免被冷冰冰的算法取代。&nbsp;&nbsp;業界巨頭怎麼說？ McKinsey：量力而行&nbsp;McKinsey研究指出採用AI需量力而行 ，並非所有企業都需要全面導入AI。對於那些資源有限或技術基礎薄弱的公司，首先專注於核心業務再逐步探索AI可能更為明智。McKinsey建議企業應根據自身需求和市場定位來決定是否採用AI。&nbsp;Apple：審慎且創新蘋果執行長Tim Cook強調AI應以謹慎的方式採用，並確保其整合到企業產品能真正改善人類生活。他認為，企業在進行AI轉型時，應該平衡技術帶來的好處與可能引發的社會挑戰。對於那些仍猶豫不決的企業，Cook建議採取小規模測試來感知AI的真實影響。&nbsp;Microsoft：應用需負責任且策略性Microsoft在AI使用中強調責任和策略性。他們認為，並非所有企業都需要全面導入人工智能，而是應根據實際需求來決定採用範圍。那些向AI說「不」的公司，其重心應放在提升自身的競爭優勢，例如專注於純人力的專業技能或獨特市場定位。&nbsp;&nbsp;行動建議：如何向AI說「不」而又保持競爭力？ 定義清晰的核心價值：&nbsp;企業需要明確自身的定位和目標。如果您的品牌主打溫度與人情味，那麼抵制AI可能是一種長期差異化策略。&nbsp;專注於增強人力技能：儘管不採用AI，仍然可以通過技能培訓提升員工的能力，讓他們以更高效、更富創意的方式為客戶提供服務。&nbsp;探索融合技術 ：向AI說「不」並不意味完全拒絕技術。企業可以在非核心領域 (如財務管理或物流) 採用基礎技術，降低成本之餘，仍保留服務的「人性化」。&nbsp;反思：AI大潮中的逆行者 向AI說「不」不是保守，也不是落伍，而是一種重新審視科技如何融入人性化發展的嘗試。企業可以決定自己的速度、方向，甚至選擇在某些方面抵制技術的滲透。畢竟，科技的進步應該服務於人，而不是取代人。&nbsp;&nbsp;撰文：χ-Square

在這個 AI 迅猛崛起的時代，有些企業選擇站在潮流之外，向AI說「不」。這種選擇是否愚昧，亦或是深思熟慮？且讓我們以新的視角重新審視這個話題。

【業界巨頭・說】向AI 說「不」

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