【SME Lab訪談】

公司營運及管理

有聽說過情境規劃 Scenario Planning嗎？它是一種策略性思考工具，通過預測和分析可能出現的不同未來情境，來幫助企業在面對不確定性時制定更具彈性的計劃。今天我們有幸邀請到情境規劃專家 Henry Wang，分享他對中小型企業如何善用情境規劃的深刻見解。在訪問過程中，Henry 展現了他對情境規劃的高度熱忱。讓我們一起深入了解他的看法吧！ 小編：許多中小型企業認為戰略規劃及情境規劃是大型企業的專利。作為情境規劃的專家，你認為中小型企業是否也需要進行情境規劃？ Henry：絕對需要。在當前不確定且充滿挑戰性的商業環境下，情境規劃能協助中小型企業更有效地制定可行的商業計劃。情境規劃可以幫助企業預測未來情境，並為未來做好準備，例如設計能適應未來需求的產品，並提供符合新市場環境的服務。&nbsp;小編：可是，許多企業主相信自己的洞察力，對他們而言，情境規劃能帶來什麼價值？ Henry：情境規劃的最大價值在於，它能讓我們我們看見不可見的 -- 讓我們看到原本難以察覺的未來挑戰及機遇，從而做好準備！鼓勵企業進行全面性分析，深入審視業務的各個層面。於是我們在想像未來的時候，並不是憑空幻想，而是基於實際情況推論未來可能發生的情境。最終，制定出的計劃既具體又貼合企業需求。 小編：可以舉例說明情境規劃如何幫助中小型企業嗎？ Henry：氣候變化是一個值得注意的例子。除了將其視為全球性議題之外，我們可以著眼於產品的設計和生產，並問自己：即將推出的新產品是否符合政府推動的 2050 年碳中和目標？需要如何調整我們的產品計劃嗎？ 通過情境規劃制定的行動計劃通常更加全面，涵蓋整個業務包括如何設計、生產、推廣、銷售及回收等業務層面。 小編：對於中小型企業來說，我們缺乏資源和能力來進行這個規劃流程，在資源有限的情況下我們該怎麼做？ Henry：一方面，我們需要讓企業內部的核心人員參與其中；另一方面，我們需要熟練的 facilitator。深入了解市場、行業及公司是情境規劃的基石，因此創辦人和高層的參與至關重要。同時，邀請懂得情境規劃的 facilitator 參與其中也十分重要。Facilitator 可以帶領公司管理層有條理地梳理觀察到的現像和收集到的資料，轉化為有用的情境，再帶領大家從討論中洞察新機遇和新挑戰。 小編：那中小型企業應該多長時間進行一次情境規劃呢？ Henry：一年一次是一個好指標。不過我認為立即開始進行情境規劃才是當務之急！今年起，香港交易所的《環境、社會及管治報告守則》(「《ESG守則》」)將逐步引入強制氣候相關披露要求，這勢必會引發廣泛的連鎖影響，直接或間接波及中小型企業。因此，中小型企業需迅速在相關方面投入更多的思考和努力！&nbsp;小編：感謝您的精彩分享！

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有聽說過情境規劃 Scenario Planning 嗎？我們有幸邀請到情境規劃專家 Henry Wang，分享他對中小型企業如何善用情境規劃的深刻見解。

【SME Lab 訪談】情境規劃專家 Henry Wang：進行情境規劃是當務之急

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