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<h1>Business Model Cavas - 將策略視覺化，幫助企業清晰地描述、分析及設計其商業模式。</h1>

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由瑞士商業理論家亞歷山大・奧斯特瓦爾德 (Alexander Osterwalder) 提出的「商業模式畫布」 (Business Model Canva, BMC) ，將業務組成部分分為九個核心元素，清晰呈現如何賺取收益以及持續經營的方法，透過企業回答關於業務的關鍵問題，協助創業或策劃項目，並為企業提供全面的分析框架。&nbsp;BMC的九個核心元素為：&nbsp;1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;顧客群體 Customer Segments：<ul><li>定義企業所服務的目標顧客群體或組織。</li></ul>&nbsp;2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;價值主張 Value Propositions：<ul><li>強調產品或服務如何為顧客解決問題或提供價值。</li></ul>&nbsp;3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;渠道 Channels：<ul><li>如何將價值主張傳遞給顧客。</li><li>舉例：線上商店？實體店面？分銷商形式？</li></ul>&nbsp;4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;顧客關係 Customer Relationships：<ul><li>確定企業與顧客之間建立的關係類型。</li><li>舉例：提供個性化服務？自助服務？自動化互動？</li></ul>&nbsp;5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;收入來源 Revenue Streams：<ul><li>企業從每個顧客群體中獲得的收入。</li></ul>&nbsp;6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;關鍵資源 Key Resources：<ul><li>列出實現價值主張所需的重要資源。</li><li>舉例：是否持有物理資產？是否擁有智慧財產？人力資源？財務資源？</li></ul>&nbsp;7.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;關鍵活動 Key Activities：<ul><li>闡明為了實現價值主張而需要執行的重要任務或行動。</li><li>舉例：如何進行生產？怎樣解決問題？</li></ul>&nbsp;8.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;關鍵夥伴 Key Partnerships：<ul><li>描述幫助企業有效運營的外部公司、供應商或合作夥伴。 &nbsp;</li></ul>9.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;成本結構 Cost Structure：<ul><li>概述運營企業所涉及的主要成本。</li><li>舉例：投放的生產成本？員工薪資大概多少？</li></ul>

Business Model Canva 將業務組成部分分為九個核心元素，清晰呈現如何賺取收益以及持續經營的方法，透過企業回答關於業務的關鍵問題，協助創業或策劃項目，並為企業提供全面的分析框架。

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【SME Lab 小知識】策略性思考工具：利用 Business Model Canvas 描畫經營藍圖

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