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<h1>波特的五力模型 - 運用系統性架構的思維邏輯，更全面地評估行業內的競爭力，協助制定合適的競爭策略。</h1>

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「波特的五力模型」 (Porter’s Five Forces) 是由著名經濟學家邁克爾・波特 (Michael E. Porter) 提出的行業分析工具。&nbsp;此模型運用系統性架構的思維邏輯，能夠更全面地評估行業內的競爭力，協助企業制定合適的競爭策略。透過五力分析，企業可以深入了解所處市場的現況與潛在機會，挖掘市場空隙並預測可能的風險，從而有效提升自身的市場競爭力。&nbsp;此模式以下列五種競爭力量因素作為分析根據：&nbsp;1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;現有競爭者的競爭強度 Competitive Rivalry：<ul><li>分析市場內現有競爭者之間的競爭程度。如果競爭激烈，可能會導致價格壓力，降低盈利能力。</li><li>影響因素：市場規模、成長速度、產品差異化程度等。</li></ul> 2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;潛在進入者的威脅 Threat of New Entry：<ul><li>潛在的競爭者進入市場可能搶佔市場份額並增加競爭壓力。</li><li>影響因素：進入門檻 - 如資金需求、品牌優勢、法規限制。</li></ul> 3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;替代品的威脅 Threat of Substitutes：<ul><li>替代品 - 滿足相似需求的產品或服務 - 可能吸引顧客，進而降低行業的市場需求和利潤。</li><li>影響因素：替代品的價格和性能、客戶的轉換成本。</li></ul> 4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;供應商的議價能力 Bargaining Power of Suppliers：<ul><li>當供應商數量有限且產品獨特時，他們可能擁有更高的談判能力，增加成本。</li><li>影響因素：供應商集中度、替代供應來源。</li></ul> 5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;買家的議價能力 Bargaining Power of Buyers：<ul><li>當顧客數量較少或對價格敏感時，他們可能對市場價格施加壓力，降低利潤。</li><li>影響因素：顧客數量、產品差異化程度、購買替代品的難易度。</li></ul>

「波特的五力模型」 運用系統性架構的思維邏輯，能夠更全面地評估行業內的競爭力，協助企業制定合適的競爭策略。

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【SME Lab 小知識】策略性思考工具：利用「波特的五力模型」分析競爭環境

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