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安索夫矩陣由經濟學家伊戈爾・安索夫 (Igor Ansoff) 提出，該矩陣將市場和產品分為現有與新穎兩個維度，形成四種成長策略。&nbsp;<img src="https://backend.smelab.com.hk/uploads/Article_Content_20250328_f15cab369d.png" alt="Article Content_20250328.png">&nbsp;1. &nbsp; &nbsp;市場滲透 (Market Penetration)：針對現有產品和現有市場 目標是增加市場佔有率，例如透過促銷活動、價格策略或提升客戶忠誠度來吸引更多顧客使用產品 2. &nbsp; &nbsp;市場開發 (Market Development)：針對現有產品，進入新的市場（如新的地理區域、新的客戶群體等） 目標是將已經成功的產品拓展到新的市場，以獲取新的顧客 3. &nbsp; &nbsp;產品開發 (Product Development)：在現有市場中引入新產品或改進產品 目標是吸引現有顧客購買升級版或附加功能的產品，提升品牌的市場吸引力 4. &nbsp; &nbsp;多元化 (Diversification)：開發新產品進入新的市場 這是最具風險的策略，因為需要進入未知市場並開發全新產品。但若成功，則可能帶來顯著的成長潛力&nbsp;安索夫矩陣是企業規劃增長的重要工具，幫助管理層理解每種策略的風險與機會。它不僅適用於大企業，也非常適合中小型企業的規劃。

企業如何規劃增長？安索夫矩陣 (Ansoff Matrix) 能幫助管理層理解每種策略的風險與機會。

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【SME Lab 小知識】策略性思考工具：安索夫矩陣 (Ansoff Matrix) 幫助企業制定成長策略

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